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                近日,美国最大中文媒体报纸《世界日报》对泉恩集团董事长王文祥进行了专访,对泉恩集团在华的发展历程以及王文祥董事长肩负家族◥使命、经营企业的理念进行了详细解读。并对其抗击病魔的事迹进行了赞扬,称赞其为“杰出华人”,并在6月15日进行了全文ξ刊登,以下为全文:

                记者问:你的公司JM Eagle在美国已经是第一大塑胶管製造商,市占率超过40%,为何想到将公司业务扩展到中国大陆?

                王文祥答:2001年我爸爸就曾鼓励我带JMEagle到中国大陆发展,我当时考虑到台塑在台♂湾的南亚塑胶公司已经在〗中国大陆做塑胶管生意很多年,不想和自家公司竞争。但我爸爸说,「没关系啊,看谁做的好就做下去」。不过当时我还是没有去,继续留在美国发展。直到2008年金融危机来袭,美国市★场缩水很多,我看到还是大陆的市场更大♂。30年来JM Eagle的技术已经非常成熟,我们的塑胶『管道可以做到1.6米口径,这是当时中国大陆没有的技术,那时他们还在用很老旧的水泥管、铁管等过时的材料运输水,而且技术非常落后。同时大陆还有很多水资源被二次污染,也就说水厂输出的水是干淨的,但是经过水管输送到一般老百姓家中时却↘葬到不能喝,就是因为输水管线老ぷ化破陋,造成地下物质污染,同时也导致30%到40%的水流失,甚至出现很多爆水管现象,这都非常可惜。中国水资源非常缺乏,美国人均拥水量为9000立方米,一人一天可用∑70加仑水,中国人均拥水】量仅为2000立方米,每人每天只能用20加仑的水,所以节省水资源对于大陆是非常重「要。基于这些原因,我觉得中国需要好的运输水的管线,也是很▲好的市场。同时我也希望用我们的技术帮助同胞,因为每」个人都需要好水喝,农夫也要灌溉,只有人健康,国家才健←康,水是生◤存之本。所以我希望把先进技术、材料带到大陆,改善同胞的用水情况。因此我为JM Eagle在中国大陆取的名字叫「泉恩集团」,「泉」代表我们主要做水管业务,「恩」代表感恩。

                进军中国 看好市场●需求

                问:你预计多■久以后中国对你们公司塑胶管的需求量会超过美国?

                答:中国大陆市场非常大,去年全中国的塑胶管╲需求量已经是美国的两倍,五年内我们公司在中国的销售量一定会超过美国。所以除了河北我们还在四川成都和广州建厂,从生产做到销□售,并提供安装服务,因为安〒装技术也非常重要,如果管线衔接不︻好,一样会漏水。一开始我们教大陆工人安装流程,现在主要负责督导工作。

                问:你们如何与中国官方合作?除了销售管道、教授技术,是否也对水质负责?

                答:我们直接将塑胶管卖给河北省☆南水北调部水□ 利厅,同时也与中央合作,因为他们需要对全国的水质、水管材』料标准作出统一要求。我们不需要负责水质,但是只要水管材料好,安装好,源头的水质好,百姓用到的水就好。而且现在中国官员◣的处事方式也有所改变。之前某部门领导调离或退休后,不需对其之前作出的决定※负责,但现在即使该●领导不在位,也要对之前主导的项目负责,所以领导们很紧张,做工程时都希望用好的东西,水利方面他们就想购买好的材料、耐用的管道,我也向他们保证JM Eagle的管道至少↘可以保质50年,我会为¤我们的产品负责,对人民有个交代。

                经营企业 肩负家族使命

                问:你在柏克莱加大,学的是政治专业,怎麽还是回到商业领域、进入家族企业并最终经营自己的公司?

                答:我从小就对家族企业有使『命感,一直觉得我爸爸很伟大,想回到家族企业裡帮忙,而且我父亲也希望Ψ 两个儿子都能进入台◥塑工作。所以1988年我大学毕业后就回到台湾,在台塑工厂轮班,基层做起,直到1990年我被调回美国,在当时还没被我买下来,还属于台塑美国公司一部分的JM工作,父亲★那时也到新泽西住了一年。也是那个时▓候,JM的总部从加州迁到新泽西州,父亲让我到新泽西管理JM。当时加州员工不↓愿意从西部搬到人生地不熟的新泽西,所以只有20几岁的我几乎是重新组建公司。但我父亲对我非常有耐心,我们住在一起朝夕相处,他每天都教我▼如何管理公司,开会都谈上一、两个小时,那是非常宝贵的机会。父亲〓当时鼓励我说,「如果你能↘把JM这种竞争非常激烈的下游公司做好,你就什麽都可以做好!」当时我就觉得自己要拼命做好JM。于是我从改善管理开始,努力运用新技术。1996年我就开始用互联ζ 网报价,给客户㊣做直接的、最快的服务。我还跟对这方面比较了解的三姐王雪红(如今台湾宏达【电HTC负责人)请教,并开始把很多服务集中,与客户建立集中、快捷的联繫,所以业绩一直飙升。1993年◥我刚刚接手JM的业绩为2亿美元,七年后,2001年的公司业绩成长到近10亿。我父亲看到很◇高兴,还甚至在台塑←的内部月刊裡表扬我说,「JM在美国塑胶管的年销售量是全日本的需求量」。他虽然没有直接夸讚我,但这对我已经是很大的鼓励了。

                问:你掌管一个市值17亿元的公司,对很多人的就业负责,间接造︽福很多家庭,这╳是很大的企业责任,你每天如何分配时间和优先次序,去管理这〖麽大的企业?

                答:领导经营、管理企业和普通人如何爱家庭都是同样的道理。我每天有很多决定要做,这就需要靠智慧,才能做对的选择。我认为智慧是靠努∩力得来的,要不断地工作,了解市场、成本等※各方面资料,才能做出最好的♂选择。我深知自己身上肩负美国1700多名和中国大陆300多名、总共近2000名员工的饭碗,有2000个家庭要照顾,所以我作为领导必须做出最好的决定,保证公司永续经营。

                问:你9岁从台湾到美国▅,一直到22岁都在美国☆度过,你如何评价在美国的青少年生活?你⊙的成长经历又能给现在在美国成长的年轻华裔哪些启发?

                答:我跟妈妈(从台湾)来美国时,我父亲很不高兴,把我们的生☉活经费压缩到很少,所以我们没有钱,过着很◣一般的生活。虽然40多年前的美国对亚裔的种族歧视比现在厉害,我也被欺负过,车子也被丢过①鸡蛋,但是总体来说〓那时的生活还是非常简单、愉快的。我觉得今天的在美拼搏的华裔年轻人,不应被自己的劣势束缚,也不可以怨天尤人、自怨自艾,很多家庭身世不好的人,甚至偷渡客都进了好大学,有了很高→的成就。我很了解这∑些华裔年轻人在美国经历的语言不通,人生地不熟,文化差异等♂困难,因为这些我都经历过,但人生就是如此,到任何地方都有困难。所以年轻人一定要调整好心态,用好的出发点看待自己经历的困√苦,想想至少自己还有饭吃,有学上,比起非洲很※多孩子已经非常幸运了。所以年轻人不要在自己没有的方面㊣ 钻牛角尖,要明白大多数人都是白手起家的,人生没有捷径可走,不要羡慕那些60几岁的千万富豪,那是非常低的概率,即使比尔盖兹(Bill Gates)和乔布斯(Steve Jobs)也都是︾非常辛苦地走过来的,所以年轻人要脚踏实地●的慢慢奋斗。

                勇敢抗癌 先苦后甘

                问:你在2005年被确诊为鼻咽癌第四期,经过治疗终于㊣康复了,治疗的〗过程如何?现在身体健康状况如何?

                答:我现在身体很好,甚至比以前还好。2005年11月被确诊时,病情确实ξ很严重,当时我住在新泽西,被医生误诊了々,所以拖延了〓八个月,确诊时癌细胞已经扩散到脑部了,所以医生诊断为第四期的鼻咽癌。我的鼻咽癌是无法做手术的,因为癌细胞在鼻腔裡面,所以只能採用化疗和电疗。鼻咽癌病例在亚洲比较常见,台湾、香港每年◤都有2000多个病例,但是美ξ 国的病例较少,所以我选择到香港治疗,因为医生经验比较丰■富。我那时经历了195小时的化疗,一次ω 就是连续的96小时,一直把化疗的药物打进身体裡,身体◥会无力,感到噁心想呕吐。之后就是电疗阶段,我总共□做了34次,每次37分钟※的电疗。这比化疗的痛苦强烈得』多,因为电疗是用机器把长有癌细胞的部分从裡烧到外,所以接受电疗两周后,我嘴巴、喉咙都破掉,脖子№也被烧成黑色,连喝水都很困▓难。我总共医治了五个月,直到2006年才结束。

                问:那段痛苦的治疗时间你如何撑过来的?

                答:我能够撑过□ 那段时间,治疗、体力都非常重要,但更重要的因素是心态和信仰。我当时一直祷告,亲近神,从神那裡得到喜乐,让我明白生》命虽然短暂,有很多忧愁的事,但是忧愁也是过一天,喜乐→也是过一天,于是我选择喜Ψ 乐,亲近神。而且当时我有太太的陪伴,虽然孩子还住在新泽西,但也常常到香港看我,还有几个好朋友一直陪伴我。所以那五个月是我与神亲近、灵修的时↓间,然后才慢▅慢好起来。让我明白一定要有坚定的理念与心态和智慧,那不㊣ 是今天求,明天就有▲的,需要一天天的积累。这样生病再痊愈的体会让我更能面对将来的困难。这段经历对我在之后管理公司,对人ζ态度和遇到困难时的都有所帮助。让我明白人要先苦后甘,也明白人与人之间的『平等。我并不认为自己∞比别人聪明或努力,也不觉得比别人多做了贡献,每个人都在自己的岗位上做著事。

                问:你投入了非常多的慈善项目,是什麽样的动机促使你这麽做?又如何选择项目?

                答:我认为做人就是要帮助别人,不然辛苦赚⌒ 钱是为什麽呢?我的ζ 专长是做水管材料,所以在慈善方面,我也特别关注水▓资源的利用与保护,因为「水是生命之本」,「有好的水就有生活」,只要水的供应没有问题,人都可以活得很好。因此我在非洲捐了400多哩的塑胶管来』运输水,让30余万曾经连水都喝不上的人终生不必担心水∮短缺的问题,这也改变他们的○卫生,减少疾病,带来良性循环。另外我也在教育、医疗领域做慈善,例如我太太经常带很多美国中学老师去中国实地考察,了解中国人,消ㄨ除他们因接触太多负面报道而对中国产生的︽偏见,同时这些老师可以影响很多学生,甚至∮间接影响两国关系,所以我认为教育可以改变人的命运,甚至整个世界。医疗方面因的慈善项目是因为我与研究、治疗爱滋病的专家何大一相识,十年前∏就曾拿出4亿美元捐助他做「中国爱滋病防治行动」项目。不过我觉得慈善也不能做◥得太分散,因为那样可¤能每个都做不好。

                问:为什麽你做的慈善事业裡,捐出的物资多过金钱?

                答:我觉得慈善要很有效率和实际,最好做到捐一块钱却达到100块的用途。例如在非洲做水资源方面的慈善,这是我擅长ぷ的领域,可以用自己▆的管材帮助缺水的非洲人民,比捐钱效率更高。但是我并不拒绝捐钱,在自己不了解的╳方面,例如医疗方面、爱滋病的慈善项目,我就是捐钱,交给懂的人将善款发挥到极致,帮助有需要的人╲。

                父母言传身教 影响巨大

                 

                问:你多次提过∩母亲是非常慷慨的人,爸①爸也是自己节省却乐于助人的人,他们的教育是否对你现在热衷慈善事业有很大影响?对你的事业又有怎样的影响?

                答:父母对我的影响非常巨大。他们都非常疼爱我,但不是用物质的方式,而是给@ 我最好的教育,这不是指送我去多高№级的学校,而是他们亲自的教育。他们不仅靠言教,更多的是身体力行,所以我很多思想、性格和行为都是从他们的做法裡学来的。我父亲非常节省,他虽然拥有很大的企业,但自己口袋卐都没有钱,他愿意把赚到的钱再投入到社会中,比如他建立的长庚医院就是专门▽为老人、穷人服务※的。父亲不浪费的习惯也影响我很大,无论在生活还是公司管理上。我母亲是一个自己没什麽钱还慷慨帮助别人的人。我们在美国期间其实没什麽钱,但她可以自己出钱出力,为教会的100多个弟兄姐妹︻做中饭。

                问:父母对你的↑教育是否影响你对子女的教育?你对子女有何期望?

                答:我有两个儿子,一个女儿,大儿子上大学二年级,女儿读十年级,小儿子读九年级。我也觉得对子女最好的教育就是父母的行为,我现在卐做的慈善项目他们也看在眼中。同时陪伴他们也非常重要,就算我和太太再忙,每周也会和小孩一△起吃五次晚餐。至于将来,我不希望孩子们一毕业就进我的公司工作,因为世界很大,我希望他们可以先去别的公司看一看,拼一拼,学点经验,吃点苦,和不一样的人打交道。因为他们如果进入我的公司一定会受到保护,这会宠坏他们。就像我●父亲当时也是把JM公司用市价卖给◤我,但我自己没有钱买,我要靠自己去贷款周转3亿美元,才能顶下这间公司,然后就独立运营,自负盈亏,生存都是靠自己,与台塑没有关系。但是如果孩子们在外闯荡十年、15年后,还愿意回来⊙公司帮忙,我非常欢迎,这样才是健康的事业传承。(完)

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